為響應(yīng)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)，全面貫徹山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)于“質(zhì)量月”的活動(dòng)要求，達(dá)辰管理中心于2022年9月5日及9月6日召集達(dá)辰全體員工召開(kāi)“質(zhì)量月動(dòng)員部署大會(huì)”，本次活動(dòng)旨在充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，營(yíng)造公司重視質(zhì)量，崗位追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，對(duì)質(zhì)量管理提升認(rèn)知能力，全方位提高質(zhì)量管理工作，打造企業(yè)新品牌，鑄造企業(yè)新形象。

9月5日達(dá)辰管理中心召開(kāi)全體會(huì)議對(duì)本此活動(dòng)進(jìn)行了宣貫，本次會(huì)議由達(dá)辰行政主管高晶主持，會(huì)上，首先對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的活動(dòng)方案進(jìn)行了宣貫，對(duì)當(dāng)前公司開(kāi)展此項(xiàng)的活動(dòng)的背景及意義進(jìn)行了介紹。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全員要從思想上提高質(zhì)量意識(shí)，行動(dòng)上做好質(zhì)量工作，各崗位、各職工都積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，為質(zhì)量月活動(dòng)“出言獻(xiàn)策”，從自己的崗位工作著手，分析、改善、落實(shí)，將每一項(xiàng)工作做到實(shí)處，實(shí)際到提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量控制。

9月6日質(zhì)檢部作針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)再次召開(kāi)會(huì)議，將質(zhì)量月活動(dòng)再次進(jìn)行宣貫，并將下一步的工作進(jìn)行了細(xì)化、分解安排，地面質(zhì)量分管副總何光愛(ài)對(duì)達(dá)辰質(zhì)量分管工作進(jìn)行人員的重新安排，并就近期的產(chǎn)品質(zhì)量工作與大家進(jìn)行了探討。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了董事局主席多次會(huì)議上講到的“沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量等同于犯罪”，我們要將所有的工作重心提到質(zhì)量上來(lái)；達(dá)辰人事行政主管高晶對(duì)集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案進(jìn)行再次宣貫并提出質(zhì)檢工作有難度，有壓力，但希望大家克服一切困難，替公司把好質(zhì)量關(guān)，一定要有敢于亮劍的精神，堅(jiān)持原則，把我們的質(zhì)量工作從源頭上做好做扎實(shí)；質(zhì)檢中心主管高亮明確了達(dá)辰“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)工作，并對(duì)下一步質(zhì)檢部人員配制、崗位職責(zé)及工作思路對(duì)大家進(jìn)行安排部署，要求大家對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要高度敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)跟蹤，做到數(shù)據(jù)信息一體化，將所有可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題在廠內(nèi)消化，杜絕不合格品流入市場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才會(huì)有好的品牌效應(yīng)。打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，讓質(zhì)量成為發(fā)展新動(dòng)力。達(dá)辰公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，以破釜沉舟的勇氣和決心，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新高度，早日實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。