建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,經(jīng)過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。
甄選人才,培養(yǎng)目標(biāo) 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,職能部門和各項(xiàng)目組作為公司人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 | |
實(shí)施繼任者計(jì)劃,培養(yǎng)后備人才 將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的的一些重要中級(jí) 或高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 | |
建立多種職業(yè)發(fā)展渠道 公司為管理、職能、營銷、技術(shù)、技能等各類人才設(shè)置相應(yīng)的上升通道,并提供跨類別晉升的機(jī)會(huì),使員工能按照個(gè)人的興趣和特點(diǎn)選擇適宜的發(fā)展通道,做到平臺(tái)寬廣,未來可期。 |