建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，經過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。
甄選人才，培養(yǎng)目標 公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和各項目組作為公司人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司組織協調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 |  |
 | 實施繼任者計劃，培養(yǎng)后備人才 將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發(fā)展所需要的的一些重要中級 或高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。 |
建立多種職業(yè)發(fā)展渠道 公司為管理、職能、營銷、技術、技能等各類人才設置相應的上升通道，并提供跨類別晉升的機會，使員工能按照個人的興趣和特點選擇適宜的發(fā)展通道，做到平臺寬廣，未來可期。 |  |
